沃尔沃和吉利是一家吗
沃尔沃汽车集团（Volvo Cars）是被吉利控股集团收购的 ，与奇瑞汽车并无收购关系。收购主体与过程 吉利控股的收购行动：2010年3月 ，浙江吉利控股集团以18亿美元从美国福特汽车公司手中收购了沃尔沃汽车100%的股权，包括品牌、技术专利 、生产基地等核心资产 。
总的来说 ，长安沃尔沃是合资生产平台 ，吉利沃尔沃是品牌持有方，二者在定位 、车型和市场策略上形成互补 。
没错 ，沃尔沃乘用车属于吉利控股旗下子公司。吉利控股通过收购成为沃尔沃集团主要股东 ，沃尔沃乘用车作为核心业务板块之一，在吉利支持下实现技术创新与市场拓展 。收购背景及股权架构1）2010年 ，吉利控股斥资18亿美元买下沃尔沃轿车公司100%股权 ，此乃中国汽车企业首次收购国际豪华汽车品牌 。
但是，沃尔沃汽车公司和沃尔沃集团不是一个概念！沃尔沃分为沃尔沃汽车公司和沃尔沃集团。沃尔沃汽车曾是沃尔沃集团家用车业务的一部分，而沃尔沃汽车公司由吉利控制 ，由沃尔沃集团独立运营 。沃尔沃集团是世界500强企业之一 ，其中100多家从事卡车、公共汽车 、挖掘机 、发动机、航空航天等行业 。
沃尔沃轿车是吉利旗下的吗
是的，沃尔沃轿车是吉利控股旗下核心品牌 ，双方保持独立运营与深度协同的战略关系。核心关系：吉利控股100%控股沃尔沃轿车业务 收购背景：2010年3月 ，吉利以18亿美元收购福特旗下沃尔沃轿车业务（不含商用车 、工程机械等沃尔沃集团核心业务），获得100%股权 。
沃尔沃汽车属于吉利控股集团旗下品牌 ，虽被收购但保持独立运营 。收购背景与股权关系 收购时间：2010年3月28日 ，浙江吉利控股集团从美国福特汽车公司手中100%收购沃尔沃轿车公司，获得其全部股权 、知识产权及相关资产。
沃尔沃汽车是吉利控股集团的全资子公司 ，双方保持品牌独立但深度协同。截至2025年 ，吉利控股作为母公司持有沃尔沃轿车100%股权，二者为平行独立的子公司关系 ，通过技术共享、架构协同实现战略双赢 。
来自一个90后的独白:我用了十年看懂吉利凭什么收购沃尔沃
终于在同年圣诞节到来的前2天 ，吉利和沃尔沃同时宣布，双方就收购沃尔沃的主要商业条款达成一致 。所以，李书福和他的吉利 ，收购沃尔沃并不是什么奇迹 ，倒有些“趁火打劫”的成分。从2002年收购想法灵光乍现，到真正收购沃尔沃 ，用时8年 。成功哪里是什么一蹴而就？天上当真有馅饼可掉？都是机会 ，不好抓的机会 。
自从吉利收购沃尔沃之后，可谓是声名鹊起 ，如今已是位列全球前十的汽车集团。而 星瑞是吉利汽车基于CMA模块化架构打造出的首款轿车 ，其中CMA架构便是吉利与沃尔沃共同研发的产物 。理论上说，吉利CMA架构下的车型几乎都流淌着沃尔沃的血液 。在外观方面 ，星瑞采用了吉利汽车最新家族式设计语言。
沃尔沃(Volvo)为什么会被吉利收购?
1 、沃尔沃被吉利收购的原因主要是出于双方的战略考虑 ，而沃尔沃比吉利贵则主要体现在品牌定位 、技术积累和市场定位等方面 。沃尔沃被吉利收购的原因 市场拓展与品牌提升：吉利希望通过收购沃尔沃，提升自身品牌形象 ，并借助沃尔沃在国际市场的知名度和影响力 ，进一步拓展海外市场 。
2、沃尔沃被吉利收购，我觉得主要是因为这几点原因，跟大家分享一下。一个公司被收购 ，那么必然是这个公司经营不善引起的 ，面临倒闭，为了防止资金链断裂或者是品牌被取代 ，不得不用这样的办法来缓解一下当前的现状 。
3、终于在同年圣诞节到来的前2天 ，吉利和沃尔沃同时宣布，双方就收购沃尔沃的主要商业条款达成一致 。所以 ，李书福和他的吉利 ，收购沃尔沃并不是什么奇迹，倒有些“趁火打劫 ”的成分。从2002年收购想法灵光乍现 ，到真正收购沃尔沃 ，用时8年。
4 、吉利控股收购与发展2010年，中国吉利控股集团以18亿美元价格从福特手中收购沃尔沃汽车全部股权 。此次收购为沃尔沃提供了稳定的资金支持和更大的市场空间 。吉利尊重沃尔沃的独立运营权 ，同时推动其技术升级和全球化布局。在吉利支持下 ，沃尔沃汽车销量和利润显著增长，逐步恢复市场竞争力 。
5 、核心原因总结行业整合与竞争：汽车行业需要巨额研发投入（如新能源、自动驾驶），独立品牌难以承担 ，被大集团收购是生存策略 。母公司战略变化：福特 、吉利在不同阶段对沃尔沃的定位不同（从技术补充到市场拓展）。资本运作需求：上市或出售是获取资金 、分担风险的手段 。
6、吉利收购沃尔沃是当时沃尔沃的无奈之举也正是因为吉利资金的介入才成就了沃尔沃的下一步发展 。当然不能说没有吉利沃尔沃就一定会倒下。但是和当时很多收购方相比沃尔沃认为吉利是他们当时最好的选择 。这次收购的实际受益者应该是吉利吉利收购了很多车辆和发动机技术尤其是在车辆安全方面 。
沃尔沃为何卖给吉利
1 、总结：沃尔沃出售Aurobay股份并退出内燃机研发制造 ，是其基于市场趋势 、技术可行性及战略目标做出的理性选择。此举不仅有助于实现2030年完全电动化目标，还能通过资源集中与品牌差异化提升长期竞争力 。尽管面临品牌定位与技术竞争挑战 ，但沃尔沃的转型路径为传统车企提供了可借鉴的范本 。
2、这次收购的实际受益者应该是吉利吉利收购了很多车辆和发动机技术尤其是在车辆安全方面。沃尔沃的优势可能在于可以更好地了解中国市场需求设定合理的售价并推出中国人所需的车型来增加销量。
3 、沃尔沃被吉利收购的原因主要是出于双方的战略考虑 ，而沃尔沃比吉利贵则主要体现在品牌定位 、技术积累和市场定位等方面 。沃尔沃被吉利收购的原因 市场拓展与品牌提升：吉利希望通过收购沃尔沃，提升自身品牌形象 ，并借助沃尔沃在国际市场的知名度和影响力 ，进一步拓展海外市场 。
沃尔沃为什么卖给吉利
沃尔沃出售Aurobay股份给吉利并退出内燃机研发制造，是其战略转型的关键举措 ，旨在加速实现2030年完全电动化目标 ，而非传统意义上的“功成身退 ”。以下为具体分析：出售股份与退出内燃机研发制造的背景沃尔沃汽车于11月8日宣布，将其持有的33% Aurobay股份出售给吉利控股 。
这次收购的实际受益者应该是吉利吉利收购了很多车辆和发动机技术尤其是在车辆安全方面 。沃尔沃的优势可能在于可以更好地了解中国市场需求设定合理的售价并推出中国人所需的车型来增加销量。
沃尔沃被吉利收购的原因主要是出于双方的战略考虑 ，而沃尔沃比吉利贵则主要体现在品牌定位、技术积累和市场定位等方面 。沃尔沃被吉利收购的原因 市场拓展与品牌提升：吉利希望通过收购沃尔沃 ，提升自身品牌形象，并借助沃尔沃在国际市场的知名度和影响力，进一步拓展海外市场 。
沃尔沃被吉利收购 ，我觉得主要是因为这几点原因 ，跟大家分享一下。一个公司被收购，那么必然是这个公司经营不善引起的 ，面临倒闭 ，为了防止资金链断裂或者是品牌被取代，不得不用这样的办法来缓解一下当前的现状 。
赌赢了 ，或有转变吉利命运的可能 ，赌输了就只有倾家荡产 。为什么这么说？如果你查过吉利2009年的营收（2009年营业额140亿元，纯盈利18亿元人民币） ，你就会知道 ，仅靠吉利自己，以18亿美元收购沃尔沃真的是天方夜谭。钱不够 ，吉利只能“借” 。
吉利收购沃尔沃 ，这不是简单地说沃尔沃卖给了吉利 。准确地说，是吉利通过巨额资金收购了沃尔沃。沃尔沃，作为欧洲知名的汽车制造商 ，其技术实力和品牌影响力不容小觑。吉利收购沃尔沃不仅是企业自身发展的一个重要里程碑 ，也是中国品牌走向世界的一个重要步骤 。
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